Наряду с реструкторизацией Avaya расширила партнерство с RingCentral
Avaya корректирует свои доходы. Этот шаг предоставляет Avaya значительную ликвидность для реализации своих инновационных планов, о которых компания говорила в декабре.
Avaya станет частной компанией
После реструктуризации Avaya перейдет в сферу частного бизнеса, удалившись с Нью-Йоркской фондовой биржи.
Как заявил Алан Масарек, генеральный директор Avaya: "Благодаря дополнительному финансовому потенциалу мы будем иметь идеальные возможности для ускорения инноваций и продвижения передовых и перспективных продуктов для наших клиентов".
Алан Масарек разработал план действий для возвращения Avaya к росту, нацеленный на 2025 год. Он включает в себя упрощение организационной структуры и структуры отчетности Avaya, приведение расходов в соответствие с ее доходами и оживление ее культуры.
90 % обеспеченных кредиторов Avaya поддержали соглашение о поддержке реструктуризации (RSA), которое лежит в основе подачи заявки по главе 11. Благодаря этой поддержке Avaya рассчитывает завершить процесс реструктуризации в течение трех месяцев.
Новая команда Avaya
Наряду с финансовой реструктуризацией Avaya также проведет перестановки в составе совета директоров, и только генеральный директор Алан Масарек сохранит свое место. Такие шаги подчеркивают изменение стратегии Avaya по мере того, как внимание компании нацеливается на CCaaS.
Avaya будет более тесно сотрудничать с RingCentral
Avaya объявила об укреплении партнерства с RingCentral. Первоначальной предпосылкой сделки было подготовить для клиентов Avaya путь к переходу на RingCentral. Поставщики видят возможность объединить RingCentral с Avaya Cloud Office и конечными точками.
Ссылаясь на это, Влад Шмунис, основатель, председатель и генеральный директор RingCentral, заявил: "В рамках рекапитализации компания Avaya становится сильнее и располагает лучшими возможностями для переноса крупнейшей в мире локальной установленной базы в Avaya Cloud Office от RingCentral, лучшего направления UCaaS для Avaya Unified Commun".
